We spreken van een kernvoorraad als we het hebben over het aantal woningen met een huurprijs tot de sociale huurgrens (de grens tussen sociale huur en midden/vrije sectorhuur). Onze kernvoorraad steeg in 2025 met 116 sociale woningen: van 8.665 naar 8.781. Daarvan zijn 61 woningen nieuwbouw en 66 woningen aangekocht. Waaronder de overname van het bezit van de Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam in Oud-Beijerland. De andere 19 woningen zijn voornamelijk bij de kernvoorraad gekomen door het oprekken van de huurprijsgrenzen per 1 januari 2025. Er zijn 20 sociale huurwoningen verkocht en 10 woningen bevinden zich in het proces van verkoop einde jaar.

In 2025 hebben wij een regeling voor doorstroming ontwikkeld. Het doel is meer beweging op de woningmarkt en voor iedereen een passend thuis. We willen ouderen helpen verhuizen van een woning die minder geschikt is naar een passende, levensloopbestendige woning. Zo kunnen zij langer zelfstandig wonen. De woning die vrijkomt, kan dan naar een gezin. En de woning die dat gezin achterlaat, kan weer geschikt zijn voor een starter. Zo ontstaan langere verhuisketens. Voor deze aanpak hebben we nieuw beleid gemaakt en hulpmiddelen ingericht.

Om beter te begrijpen welke drempels huurders ervaren bij verhuizen, organiseerden we in de zomer een luisterpanel. Een groep huurders deelde daarin ervaringen en zorgen. Deze inzichten hebben we gebruikt bij het maken van het beleid.

Op 1 januari is de doorstroomadviseur gestart. Deze adviseur helpt huurders die willen verhuizen naar een andere woning. Tegelijkertijd zijn we gestart om de regeling breder onder de aandacht te brengen onder de naam Met gemak naar morgen.

In 2025 zijn we gestart met de bouw van 211 woningen (waarvan 50 tijdelijke woningen) en leverden we 61 huurwoningen op.

Gestart

Ons doel is jaarlijks 200 woningen te realiseren. Door vertraging in planprocessen halen we dit nu niet, waardoor ook de groei naar een kernvoorraad van 10.000 sociale huurwoningen achterblijft en wachttijden verder oplopen. Daarom vergroten we onze projectenportefeuille, lossen we knelpunten sneller op in lopende projecten en zetten we in op tijdelijke woningen die sneller gebouwd kunnen worden. Zo kunnen we op korte termijn extra aanbod opleveren.

Daarnaast verkennen wij samen met de gemeente en enkele ontwikkelaars de gebiedsontwikkeling Molenpolder in Numansdorp, waar wij mogelijk circa 450 sociale huurwoningen kunnen afnemen. Provinciale goedkeuring ontbreekt nog. Realisatie van dit project brengt ons dichter bij onze doelstelling van 10.000 sociale huurwoningen, een uitbreiding die gezien de woningkrapte hard nodig is.

We werken actief aan acquisitie om onze projectenportefeuille uit te breiden en voldoende nieuwbouwwoningen te realiseren. We zijn met de gemeente in gesprek om kaderafspraken te maken die turn key uitname succesvoller moet gaan maken en ons eigen ontwikkelingen ondersteunt. Daarnaast zetten we in op het versnellen van woningbouwprojecten, want vertraging door procedures en bezwaren blijft een uitdaging. We hebben geleerd dat zelf regie blijven voeren op de planprocessen helpt om knelpunten op te lossen. Hier zetten we ons dan ook volop voor in.

Om planningen te halen, gaan we in gesprek met omwonenden om bezwaren te ondervangen en samen oplossingen te vinden. Daarnaast hebben we een structureel en projectoverstijgend overleg met de gemeente opgezet om vergunningprocedures te versnellen en knelpunten sneller op te lossen. Bij escalaties zoeken we afstemming in ambtelijke en bestuurlijke overleggen.

Het bouw- en woonrijp maken bij eigen ontwikkelingen pakken we weer zelf op, in plaats van dat de gemeente dit organiseert. Dit geeft ons meer grip op kosten en planning, wat leidt tot snellere oplevering van projecten.

In 2025 zijn we gebruik gaan maken van de planningsgenerator van Aedes om projecten realistischer te plannen. Deze manier van plannen houdt rekening met mogelijke vertragingen die optreden in het ontwikkel- en bouwproces. De start- en oplevermomenten van projecten vallen daarmee later in de tijd ten opzichte van de eerdere manier van plannen die achteraf in veel gevallen te optimistisch bleek te zijn.

Met de nieuwe manier van plannen verwachten we dat de realisatiegraad van de geplande opleveringen omhoog gaat. En daardoor vergroten we de voorspelbaarheid in onze in- en uitgaande kasstromen.

In 2023 hebben we het Product-Markt-Combinatiebeleid (PMC-beleid) gemaakt. Dit helpt ons om sneller en goedkoper te bouwen met standaard concepten. In 2025 is woonstandaard 4.0 uitgekomen en hebben we de PMC’s verder verbeterd. Een PMC bevat eisen die landelijk zijn vastgesteld. Onze assetmanagers bepalen op basis van de portefeuillestrategie, per project welk programma nodig is op basis van deze PMC’s. Daarna koopt het team Projectontwikkeling de juiste producten in. We kiezen daarbij het liefst voor bouwoplossingen die in de fabriek worden gemaakt en voor vaste bouwconcepten. Werken met PMC’s zorgt voor duidelijkheid en herkenbaarheid, zowel binnen onze organisatie als in de samenwerking met externe partners. We passen dit concept ook toe bij de Oosterse Gorzen.

Flexwonen biedt inwoners van de Hoeksche Waard tijdelijke woonruimte voor maximaal twee jaar, met begeleiding als dat nodig is. Dit helpt mensen die snel een woning nodig hebben en voor wie een tijdelijke oplossing passend is.

In 2025 zijn 7 woningen via Flexwonen verhuurd. We zijn terughoudender geworden met het verhuren van woningen met een contract van twee jaar. Dit komt door de langere wachttijden. We willen voorkomen dat huurders daarna geen andere woning kunnen vinden. Daarom kiezen we liever voor tijdelijke woningen met een contract dat is gekoppeld aan een omgevingsvergunning van 10 of 15 jaar. Dat geeft huurders meer tijd om door te stromen. Huurders in flex- en tijdelijke woningen behouden namelijk hun inschrijfduur.

Flexwonen heeft verschillende vormen:

• Woongebouw De Buttervliet in Numansdorp
• Tijdelijke contracten in bestaande woningen in de dorpen
• Wonen via leegstandsbeheer
• Tijdelijke woningen

De Rijksoverheid bepaalt hoeveel statushouders elke gemeente moet huisvesten. Samen met de gemeente Hoeksche Waard voeren wij deze opdracht uit. We hebben een deel van de achterstand ingehaald. We verwachten dat we in de eerste helft van 2026 nog verder inlopen. Tijdelijke woonplekken, zoals De Lindenhoeve, helpen daarbij.